“2013, Año de la Lealtad Institucional y Centenario
del Ejército Mexicano”
MARTES 21 DE MAYO DE 2013
SINDICALES
Crece en estados escisión del SNTE
EL
NORTE/Sonia del Valle/Martes 21 de mayo
La inconformidad
por las imposiciones en el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación
(SNTE) ha derivado en un nuevo rostro del sindicalismo magisterial en México. Hoy
en día, existen 29 sindicatos independientes en 14 estados y una Federación
Nacional de Sindicatos Independientes de Trabajadores de la Educación (FNSITE),
que está en espera de la toma de nota.
Además del SNTE
opera el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Educación de México
(SITEM), que cuenta con el aval de la Secretaría del Trabajo, y el Sindicato de
Trabajadores para la Educación (STE), que está en proceso de obtener la toma de
nota.
Al inicio del
sexenio de Felipe Calderón había dos sindicatos estatales con toma de nota, el
del Estado de México con mas de 60 años y uno creado en Tabasco en el 2004.
De acuerdo con
dirigentes de sindicatos independientes, el recrudecimiento de la
antidemocracia al interior del SNTE, que encabezaba Elba Esther Gordillo hasta
el 26 de febrero pasado, provocó este cambio.
Coincidieron en
que, a raíz de la reelección de Gordillo en 2008 y una nueva elección como
presidenta del Consejo General Sindical para el Fortalecimiento de la Educación
en 2012, generó la creación nuevos gremios en los estados.
En algunos casos
se trata de pequeños sindicatos; en otros, como en Baja California, el
Sindicato Estatal de Trabajadores de la Educación ostenta las condiciones
generales de trabajo que perdió el SNTE ante los tribunales, por no tener toma
de nota de la sección 37.
'No fuimos respetados'
Marco Arcos
Méndez, coordinador ejecutivo del Sindicato Independiente Democrático de
Chiapas, quien desde 2009 pelea en el tribunal laboral local la toma de nota,
aseguró que conformar el gremio no ha sido un proceso sencillo.
"Nos
salimos (del SNTE) por la manipulación que ha habido por muchos años en Chiapas
dentro del magisterio. En 2008 fue la última resistencia que pudimos aguantar,
con la imposición de Rosendo Galíndez en el Congreso seccional", dijo.
"Nosotros
éramos la mayoría, pero Elba Esther impulsó a Rosendo Galíndez, mientras
nosotros impulsamos la planilla democrática, pero no fuimos respetados.
Arcos Méndez
aseguró que después de dos meses de resistencia y una consulta a la base,
optaron por salirse del SNTE.
Juan Rigoberto
Cervantes Romero, dirigente del Sindicato Estatal de Trabajadores de la
Educación de Yucatán, expuso a su vez lo que motivó a abandonar al sindicato
magisterial.
"Nosotros
participábamos en el SNTE y para el Congreso de 2008, Silvia Luna,
representante del sindicato, me dice que no era mi momento, que había que darle
la oportunidad a otra persona", expresó.
"No
llegamos a ningún acuerdo. Vinieron las elecciones y de 128 delegados, tuvimos
108".
Contó que al
segundo día del congreso estatal en Chichén Itzá, Silvia Alanilla, secretaria
de la sección 57 de Yucatán, y Silvia Luna, decidieron suspender la reunión por
falta de garantías de seguridad además de que los dejaron sin transporte.
Al regresar, se
dieron cuenta que las oficinas de la sección fueron cerradas e incluso les
impidieron la entrada al sindicato.
"Entonces
nosotros empezamos a organizarnos para constituir el sindicato", expresó
Cervantes Romero, quien obtuvo la toma de nota el 1 de diciembre de 2008 y
representa a 3 mil 500 maestros de poco más de 6 mil profesores estatales.
Una situación
similar enfrentó el grupo de maestros que decidió agruparse en el Sindicato
Independiente de Trabajadores de la Educación en Tabasco en 2004, después de
que les cerraron la puerta a un grupo de delegados al Congreso Seccional en dos
ocasiones.
"Nosotros
proponíamos un candidato a secretario general que llevaba el consenso de la
mayoría de los delegados efectivos y al no permitirle su participación, el SNTE
trasladó a otro municipio el Congreso y ahí eligieron, sin tener el consenso de
la mesa de debates, que habíamos ganado nosotros", contó Roger Arias, ex
dirigente.
"Al abandonarnos
en el recinto (donde se iba a realizar el congreso originalmente) decidimos
llamar a la creación de un sindicato propio".
Arias aseguró
que en el SNTE priva la antidemocracia, razón por la cual en el Siteb no eligen
a sus dirigentes a través del voto de los delegados efectivos, sino a través
del voto secreto, directo y universal de la base magisterial.
Trabajadores de Mexicana piden a SCT garantías para lanzar su
plan de negocios
- Requieren mantener concesiones y el
certificado de operador aéreo; luego, créditos
LA
JORNADA/Miriam Posada García/Martes 21 de mayo
Trabajadores de
Mexicana de Aviación señalaron que su plan de negocios sería exitoso si lo
aprobara la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) porque,
argumentaron, con las quitas logradas por el conciliador la deuda se reduce, no
sería necesario contratar a todos los trabajadores porque muchos han dejado
esta lucha ante la necesidad de trabajar y tener un ingreso. Además, entre
otras medidas, no tendrían que pagar algunas deudas como las que hay con los
grupos de aeropuertos del país por la tarifa por uso aeroportuario (TUA), ya
que interpusieron una demanda en la que piden que los aeropuertos reconozcan
los slots de Mexicana que han usufructuado ellos y las aerolíneas que los
tienen de forma provisional.
Los trabajadores
de Mexicana continúan a la espera de que la juez Edith Alarcón defina si hay
algún inversionista con capacidad para reactivar la aerolínea, pero al mismo
tiempo insisten ante la SCT para que les garantice autorizaciones
indispensables para que el plan de negocios que presentaron sea viable y sean
ellos quienes saquen a Mexicana de concurso mercantil.
Su plan de
negocios consiste en que con los activos de la empresa se les pague de manera
parcial el pasivo laboral, y al tener la garantía de la SCT de que les
mantendrá las concesiones y les entregará el certificado de operador aéreo,
entonces conseguir créditos que les permitirían iniciar operaciones en seis
meses con 87 millones de dólares, y en un año tener 52 aviones en las rutas que
Mexicana operaba antes de entrar en crisis.
De acuerdo con
sus proyecciones, los trabajadores no tendrían que pagar de inmediato los 930
millones de pesos de liquidación y la recontratación de los 8 mil 500
trabajadores de Mexicana, porque muchos se han tenido que ir a buscar empleo
porque llevan casi tres años sin ingresos, lo que le daría un respiro a la
empresa.
Tampoco tendrían
que pagar los impuestos que quedó a deber Gastón Azcárraga, o retenciones que
han hecho entidades como Banorte y el Banco Nacional de Comercio Exterior
(Bancomext). Destacaron que entre esos adeudos está el pago de la TUA a los
grupos aeroportuarios, concepto sobre el que iniciaron una demanda para que
reconozcan que durante casi tres años han usufructuado las rutas y slots que
usaba Mexicana y se supone están bajo resguardo y explotación temporal por
otras aerolíneas.
Asimismo, los
trabajadores esperan que la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje resuelva
un recurso de "secuestro provisional de bienes" que promovieron en
busca de que el conciliador Gerardo Badín firme un convenio con los
trabajadores para que ellos reactiven la aerolínea con los recursos
disponibles.
ASSA conforma comité de huelga contra Aeroméxico
- La empresa aérea sigue sin acceder a
revisar el pliego petitorio de los trabajadores.
EL
FINANCIERO/Notimex/Martes 21 de mayo
La Asociación
Sindical de Sobrecargos de Aviación (ASSA) integró su comité de huelga a unos
días de que venza el emplazamiento realizado en contra de Aeroméxico, ante la
negativa de la empresa a negociar el contrato colectivo de trabajo.
"De seguir
en la misma línea, misma dinámica por parte de la empresa pues tendremos que
colgar nuestras banderas el próximo 31 (de mayo) y por eso es que ya estamos
preparados con la logística, pernocta y hasta las últimas consecuencias",
dijo el líder del sindicato, Ricardo del Valle.
Precisó que lo
anterior se realizó en la Asamblea General Extraordinaria realizada este lunes,
donde de igual manera se acordó que se iniciará la huelga ya que la empresa
aérea sigue sin acceder a revisar el pliego petitorio de los trabajadores.
"Reventaremos
nuestra huelga, los sobrecargos están en toda la disposición y vamos a reventar
nuestra huelga", expuso en entrevista".
Asimismo,
anticipó que si la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje (JFCA) resuelve en
contra de los trabajadores por el Conflicto Colectivo de Naturaleza Económica
(CCNE) que promovió Aeroméxico, se presentarán amparos.
"Este es un
asunto que llevará su tiempo y que resolverá la Junta, pero ahí no termina, en
todo caso tendremos que hacer los amparos y se va a ir a un circuito colegiado
y de ahí en todo caso a la Suprema Corte de Justicia, es decir, lleva todo un
proceso".
También se
determinó que no existen condiciones para revisar otras situaciones que
favorezcan a otro grupo de trabajadores como lo ha propuesto Aeroméxico, por lo
que "no se puede entrar a esquemas en donde se revisen prestaciones de
futuros sobrecargos puesto que ya las tenemos".
TEMPLO MAYOR/F. Bartolomé
REFORMA/Martes
21 de mayo
VAYA, VAYA,
ahora resulta que el aguerrido Sindicato Mexicano de Electricistas... ¡es un
mal patrón! DE ACUERDO con lo que se comenta en el mundo laboral, el SME está
bajo la lupa del IMSS debido a que tiene adeudos cercanos a los... ¡60 millones
de pesos! ¿Y DE QUÉ debe ese dinero? Pues ni más ni menos que de cuotas
obrero-patronales de las personas que trabajan como empleados del propio
sindicato. OBVIAMENTE la agrupación que encabeza Martín Esparza dice que no
puede pagar porque se quedó sin ingresos, luego del cierre de Luz y Fuerza. SIN
EMBARGO, en el Seguro Social le tienen echado el ojo a los múltiples inmuebles
y cuentas millonarias de ese gremio que tanto defiende los intereses de los
trabajadores... siempre y cuando no sean los suyos.
Aplican en penales de Querétaro retención salarial ilícita a
presos
- Les descuentan 10% por gastos de
manutención y 30% para un fondo de ahorro. La ley estatal deberá
reformarse para acatar resolución de la SCJN y evitar amparos, reconoce el
subsecretario de Gobierno. La manutención de cada recluso le cuesta al
estado $250 diarios
LA
JORNADA/Mariana Chávez/Martes 21 de mayo
QUERÉTARO.- Los internos de los cinco Centros de
Reinserción Social (Cereso) del estado que cuentan con empleo tienen que
aportar 10 por ciento de su salario para su sostenimiento y 30 por ciento a un
fondo de ahorro que les será entregado cuando sean liberados.
El 14 de mayo,
la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) declaró inconstitucional
imponer dicho descuento al sueldo de los reos e invalidó el artículo 10 de la
Ley que Establece las Normas Mínimas sobre Readaptación Social de los
Sentenciados. Sin embargo, la ley local permite esta deducción desde hace al
menos 13 años.
El subsecretario
de Gobierno, Alfonso Jiménez Campos, señaló que tras el fallo de la Corte las
leyes federal y estatal deberán reformarse, pues de lo contrario los internos
podrían ampararse.
El descuento de
10 por ciento al sueldo de los internos está previsto en el artículo 29 de la
sección cuarta sobre el trabajo y la capacitación de la Ley de Ejecución de
Penas y Medidas de Seguridad de Querétaro, vigente desde el 23 de octubre de
2009.
Detalla que del
salario que devengan los convictos 10 por ciento es para su sostenimiento; 30
para el fondo de ahorro y 30 por ciento para los dependientes económicos del
recluso.
El resto se
destina a cubrir el importe de daños y perjuicios, siempre y cuando el ingreso
del sentenciado sea mayor a tres salarios mínimos; de lo contrario, el convicto
dispondrá de su ingreso económico.
El descuento de
10 por ciento al sueldo data de hace al menos 13 años, ya que se realizaron
reformas en 2000, durante el gobierno del panista Ignacio Loyola Vera, y en
2009, en la actual administración del priísta José Eduardo Calzada Rovirosa.
Jiménez Campos
explicó que la deducción de 10 por ciento debe canalizarse al patronato del
sistema penitenciario del estado para labores administrativas.
Aseguró que
"en realidad" no se aplica el descuento, debido a que el patronato es
autosuficiente gracias a la venta de diversos productos en los cinco
reclusorios.
La manutención
de cada interno cuesta al estado 250 pesos diarios, según el secretario de
Gobierno, Jorge López Portillo Tostado.
En los cinco
penales del estado (Jalpan de Serra, San Juan del Río, el varonil del municipio
de Querétaro, el femenil y el de menores infractores) 97 por ciento de los 2
mil 650 internos tienen empleo.
Los presos
fabrican bolsas para exportación, balones y piezas de herrería; también hacen
trabajos de mecánica y albañilería, elaboran pan y tortillas e incluso dan
clases. En total hay 11 maquilas.
Contrario a lo
dicho por Jiménez Campos, familiares de los presos que pidieron el anonimato
aseguran que sí se aplican descuentos salariales y que las autoridades asignan
labores y salarios con un sistema de "premios y castigos".
La madre de un
interno del Cereso del municipio de Querétaro aseguró que las autoridades les
descuentan automáticamente 10 por ciento para "ayuda a la
institución". Por ejemplo, dijo, un convicto que labora en la cocina gana
unos 200 pesos a la semana, pero el familiar sólo recibe 180.
La mujer agregó
que los convictos "afines" a la dirección del centro penitenciario
ganan hasta mil 200 pesos a la semana y tienen trabajo constante.
En cambio,
aquellos que son considerados problemáticos reciben de 30 a 50 pesos, menos del
salario mínimo (61.38 pesos).
Por
normatividad, los reos no reciben directamente su salario, que es entregado a
sus familiares. Sólo se les permite tener hasta 500 pesos, para evitar actos de
corrupción.
No obstante,
parientes de los reos se quejan del alto costo de los productos en las tiendas
de las prisiones. Medio litro de aceite cuesta fuera del penal unos 15 pesos, y
dentro, 22. Un kilogramo de queso que normalmente cuesta 57 pesos en el Cereso
vale 98.
LABORALES
Persisten tabúes en el trabajo femenino
- Encuesta refleja que trabajar da a la
mujer el equilibrio profesional; muchos consideran que deben dedicar más
tiempo al cuidado de los hijos.
EL
SOL DE MÉXICO/Yazmín Zaragoza/Martes 21 de mayo
Aun cuando 99
por ciento de las personas están de acuerdo con la participación activa de la
mujer en el mundo laboral, por ser capaces y muy responsables, 44 por ciento
considera que la mayor limitante de la mujer es tener hijos.
A través de una
encuesta del portal trabajando.com México a tres mil personas, se informó que
aun cuando 46 por ciento considera que "atrás quedó la idea de que las
mujeres fueron educadas para trabajar en el hogar y cuidar a sus parejas e
hijos" otro 54 por ciento dice estar muy en desacuerdo porque "el
tiempo y atención a los hijos es básico".
Y consideran
limitante -44 por ciento de los encuestados-, la atención a los hijos, porque
"hace complicada la disponibilidad para viajes y las actividades en
horarios fuera de lo convencional.
Aunque otro 28
por ciento dice que trabajar da a la mujer el equilibrio entre lo profesional y
la vida personal, y finalmente un mismo porcentaje asegura que un ascenso para
las mujeres, requeriría más esfuerzo que uno para los hombres. Entre los datos
más relevantes de la encuesta, resalta que actualmente 66 por ciento de los
mexicanos tiene un jefe hombre, mientras que solo 34 por ciento tiene a un
superior mujer.
Y en esto
coinciden 62 por ciento de los entrevistados, que es preferible "tener a
una jefa mujer"; en contraste, 38 por ciento de las personas elegirían a
un superior hombre.
En el documento
se señala que las mujeres hoy en día sin duda tienen capacidades para liderar,
35 por ciento señala que las mujeres fomentan el trabajo en equipo con espíritu
de cooperación; 23 por ciento dice que las féminas resuelven en forma
innovadora los problemas; 22 por ciento sabe delegar responsabilidades y 20 por
ciento considera que articulan la visión, los valores, la filosofía y las
metas.
Hoy las mujeres,
explicó Margarita Chico, directora corporativa de Comunicación del portal de
empleo trabajando.com México, "tienen un nuevo rol a su vida, y es el de
trabajadora y empresaria". Es más, señaló, "en la actualidad, la
sociedad le exige a la mujer, desenvolverse en más de un escenario e incluso
han logrado poco a poco ir ganando terreno al interior de las organizaciones,
ubicándose en posiciones estratégicas y de gran relevancia".
EMPRESAS
Lanzan para las Pymes plan de competitividad
- Los apoyos financiero, educativo,
tecnológico y logístico van dirigidos a las 5.1 millones de unidades
productivas que generan 52 por ciento del PIB y 80 por ciento del empleo.
MILENIO/Braulio
Carbajal/Martes 21 de mayo
Con base en
apoyos financieros, educativos, tecnológicos y logísticos, BBVA Bancomer, el
Tecnológico de Monterrey, Microsoft y Fedex buscan impulsar a las pequeñas y
medianas empresas (pymes) para que aumenten su productividad y crecimiento.
En México hay
5.1 millones de pymes, que generan 52 por ciento del producto interno bruto
(PIB) y contribuyen con ocho de cada 10 empleos.
En la
presentación del programa Alianza para la Competitividad de las Pymes, Mario
Marín de la Serna, director de Negocios Pymes de BBVA Bancomer, señaló que a
marzo de 2013 la institución ha dado financiamiento a este sector por 31 mil
400 millones de pesos, lo que significa un alza de 23 por ciento anual, pero
esperan cerrar el año con 26 por ciento.
Señaló que en el
primer cuatrimestre del año han dado 6 mil millones de pesos en créditos a
pymes, y resaltó que en total atienden a más de 400 mil empresas de esta
categoría, de las cuales 120 mil ya tienen contratado algún financiamiento con
ellos.
Detalló que como
parte del proyecto, el banco ha destinado 3 mil 500 millones de pesos a la
renovación de sucursales, así como a la creación de nuevos productos y
servicios.
Asimismo, agregó
que junto con Bancomext están preparando para julio o agosto el lanzamiento de
un crédito de más o menos un millón de dólares, el cual estará destinado
principalmente a pequeñas y medianas empresas exportadoras.
Durante su
participación, Fernando Juárez, gerente de publicidad, promoción y apoyo a
ventas de Fedex México, dijo que el potencial del mercado es amplio, pues hay
36 mil empresas exportadoras y más de cuatro millones de pymes que funcionan de
manera formal.
Como parte de
los actos preliminares, la alianza realizó una gira por 14 ciudades de la
República, donde visitaron mil 300 empresas de este tipo para plantearles los
detalles del producto, así como la forma en que las ayudará a fortalecerse.
Será el próximo
1 de junio cuando la alianza comience a operar, por lo que cada uno de los
socios ofrecerá un servicio en específico.
BBVA Bancomer
será el encargado de dar el financiamiento a las empresas que lo requieran; por
su parte, el Tecnológico de Monterrey brindará la capacitación a los
emprendedores, para que logren un ideal funcionamiento.
En la siguiente
cadena, Microsoft dotará de la tecnología y orientará en su aplicación como
herramienta publicitaria. Maite de Alba, directora de propiedad intelectual de
la firma, dijo que “el uso de internet puede representar el crecimiento hasta
de 12 por ciento en pymes”.
Resaltó la
necesidad de que los negocios cuenten con software originales, debido a que
éstos los dotan de mayor seguridad y confianza.
De ahí la
importancia de combatir la piratería, pues en 2011 México perdió 1.2 billones
de dólares por este concepto y a escala internacional el país ocupa el lugar
número 13 en consumo de productos apócrifos, dijo de Alba.
Finalmente,
Fedex, la empresa de paquetería exprés, dará la opción de la
internacionalización, pues hará llegar los productos de los emprendedores a
algunos de los 220 países donde tiene presencia.
Acuerdo con España
España y México
firmarán la próxima semana un acuerdo para impulsar el comercio mutuo de las
pequeñas y medianas empresas, en el contexto de las medidas que el país europeo
impulsa para atraer inversiones.
Al presentar el
documento “España, un país de oportunidades”, varios empresarios hicieron un
llamado para que inversionistas se interesen por abrir negocios en el país
ibérico y confíen es las perspectivas económicas.
Para el
embajador de España en México, Manuel Alabart Fernández-Cavada, son buenas las
inversiones que los mexicanos hacen en su país, pero aún hay un gran mercado
que no se ha explorado mucho, el de las pequeñas y medianas empresas (pymes),
por lo que ya preparan la forma de darle un mayor impulso.
“Me complace mucho anunciar que el 1 y el 2 de
junio se va a celebrar en México un gran foro de inversiones hispano-mexicano
donde va a venir un grupo de pymes muy seleccionadas, son alrededor de 50, las
cuales además de hacer negocio con las mexicanas intercambiarán experiencias
para llegar a acuerdos de sociedades mixtas y que las que vienen de Europa
tengan una idea clara de lo que supone es entrar al mercado mexicano y
viceversa”, dijo Abart.
Explicó que las
pymes son vulnerables por su tamaño, por lo que deben ser apapachadas y eso es
lo que planean para que las empresas españolas entren en buenas condiciones en
México y al mismo tiempo las mexicanas que quieran internacionalizarse ingresen
por España. Agregó que los sectores a los que se pueden dirigir las pymes
mexicanas son: infraestructura, medio ambiente, TIC y automotriz.
¡Ah Chihuahua!, cuántos rines
REFORMA/Martes
21 de mayo
CHIHUAHUA.- Este estado será el lugar donde se
fabriquen más rines en el mundo una vez que entre en operación la planta de
Superior Industries, informó el presidente de la firma, Steven Borick. El Gobernador
del Estado, César Duarte, colocó la primera piedra de la nueva planta que requerirá
135 millones de dólares de inversión y generará 645 empleos directos.
Muestra alto dinamismo la industria maquiladora del Bajío
- El empleo del sector crece 7.6% en la
región; Guanajuato, líder regional en ingresos foráneos.
EL
FINANCIERO/Marvella Colín/Martes 21 de mayo
Las maquiladoras
en el Bajío comenzaron el año con una dinámica importante, reflejada en el
crecimiento de 7.6% anual en el empleo durante enero-febrero de 2013, cifra
superior al 4.9% promedio que se registró a nivel nacional.
San Luis Potosí
fue la entidad con mayor crecimiento de empleo, con un aumento de 12.3% en
promedio durante enero-febrero de 2013, comparado con igual periodo del año
anterior.
Mientras que el
incremento de las ocupaciones maquiladoras en Querétaro aumentó 5.3% en
promedio, y en Guanajuato fue de 5.2%; esto, de acuerdo con cifras del
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
No obstante, las
maquiladoras instaladas en Guanajuato siguen siendo líderes en cuanto a
generación de ingresos provenientes del mercado extranjero, con un total de
21,558.6 millones de pesos, equivalente a 8.1% del total captado a nivel
nacional y recursos con los que el estado se coloca en el cuarto lugar
nacional. Asimismo, la entidad se mantuvo en noveno lugar por su número de
establecimientos maquiladores manufactureros, con un total de 227 y de 35
maquiladores no manufactureros.
De igual forma,
Guanajuato se coloca en el noveno lugar por su cantidad de personal ocupado,
con 83,539 en las maquiladoras manufactureras y 5,150 en las no manufactureras.
En cuanto a
generación de ingresos en el mercado nacional, también tiene una participación
importante, con 5.7 % del total en el periodo enero-febrero de 2013, lo cual
equivale a 11,598.7 millones de pesos.
En este rubro de
ingresos, Querétaro casi empató a Guanajuato, al representar 5.6% de lo
obtenido por el país, equivalente a 11 mil 395.2 millones de pesos provenientes
del mercado nacional.
Asimismo, tanto
Guanajuato como Querétaro generaron ingresos por concepto de maquila,
submaquila y remanufactura del mercado extranjero.
En el caso de
las empresas guanajuatenses, el monto sumó 1,577 millones de pesos y en el de
las queretanas ascendió a 978.8 millones de pesos en el primer bimestre de
2013.
Ingresos a la baja
En el país, la
industria maquiladora de exportación ha empezado a resentir los estragos de una
menor demanda externa, ya que los ingresos del sector disminuyeron 1.5% anual
en febrero de 2013 para sumar 245,872 millones de pesos. La caída contrasta con
el aumento de 4.1% anual observada en enero.
Las cifras del
INEGI permiten advertir que ese comportamiento se debe principalmente a una
reducción de 3.8% de los ingresos provenientes del mercado extranjero, lo cual
se vio parcialmente compensado con un incremento de 1.6% anual del aumento de
los ingresos generados en el mercado nacional.
Ante un panorama
de incertidumbre, la cifra de empresas maquiladoras sólo avanzó 0.4% anual a
febrero; así, el número de establecimientos adscritos al Programa de la
Industria, Maquiladora y de Servicios de Exportación a nivel nacional sumó 6,
224 en febrero pasado.
Por su parte, el
personal ocupado se incrementó 4.6 % en el segundo mes de 2013 respecto de
febrero de 2012 y sumó 2 millones 295,000 trabajadores, de los cuales 87.6%
efectúa actividades del sector manufacturero y 12.4% actividades de otros
ramos.
Dentro del
funcionamiento a nivel nacional de las maquilas se observa que de los ingresos
provenientes del exterior, las ventas con materias primas propias representaron
79.1%; en tanto que la maquila, submaquila y remanufactura, aportaron 20.4%.
Sector minero se encuentra en "muy buena posición" en
México: Goldcorp
- Empresa dona 100,000 dólares a la
Universidad de Guanajuato.
EL
FINANCIERO/Notimex/Martes 21 de mayo
El representante
legal y director de Relaciones Públicas y Soporte al Negocio de Goldcorp
México, Jorge Federico Villaseñor Buchanan, informó que el sector minero se
encuentra en "muy buena posición" en México, aun cuando los precios
de los metales han bajado en fechas recientes.
En el marco del
anuncio de un donativo a la Universidad de Guanajuato, el directivo destacó que
en México aún hay niveles considerables de los principales metales, lo que
motiva el "apetito" para seguir con la exploración y el desarrollo de
proyectos mineros.
De acuerdo con
información de Goldcorp México, la empresa invertirá este año 297.5 millones de
dólares en operaciones y se espera que la producción de oro global sea de hasta
2.7 millones de onzas, lo que significaría un crecimiento de 10 por ciento
respecto a 2012.
Sobre la
donación de la empresa de 100 mil dólares al Departamento de Minas, Metalurgia
y Geología de la Universidad de Guanajuato para la compra de 10 microscopios
petrográficos, Villaseñor Buchanan destacó que la institución educativa es un
pilar en la industria minera del país.
Para el
representante de la minera Peñasquito, una de las tres empresas de la compañía,
junto con Los Filos, en Guerrero, y El Sauzal, en Chihuahua, es muy importante
este tipo de vínculos, ya que muchos de los egresados de las carreras del ramo
trabajan o trabajarán para Goldcorp.
Agregó que la
empresa apoya desde hace varios años a la casa de estudios con diferentes
programas, como bolsa de trabajo, becas y prácticas profesionales, para el
desarrollo de los estudiantes.
El rector de la
Universidad, José Manuel Cabrera Sixto, agradeció el donativo, al argumentar
que el apoyo gubernamental no es suficiente para atender las demandas en
docencia, investigación y extensión que necesita la institución, y ello ayudará
a que alumnos salgan mejor preparados en el manejo de equipos modernos.
PROTECCIÓN AL
SALARIO
Recomiendan ahorrar el reparto de utilidades
EL ECONOMISTA/Notimex/Martes 21 de mayo
La aseguradora
MetLife sugirió que el reparto de utilidades se aproveche para ahorrar o
invertir para el futuro, con el fin de obtener el mejor rendimiento de este
recurso adicional que los mexicanos reciben anualmente.
Con cifras de
encuestas de la empresa global Nielsen, la aseguradora refirió que el ahorro
disminuyó a nivel mundial en el segundo trimestre del 2012, pues del 2011 al
2012 las intenciones de ahorro se redujeron de 50 a 47 %; además, 28%de los
encuestados manifestó gastar su dinero extra en entretenimiento fuera del
hogar.
En este sentido,
antes de pensar en gastar ese dinero extra que se recibe con el reparto de
utilidades, MetLife recomendó considerar diferentes alternativas para
aprovechar al máximo esos recursos que pueden ser utilizados posteriormente. La
empresa sugirió guardar parte de ese dinero extra para el futuro, lo cual
contribuirá a lograr un buen nivel de vida.
Para que su
ahorro sea efectivo, la compañía propuso establecer una meta tanto de monto
como de tiempo, ya que esto lo ayudará a hacer de esta actividad una buena
disciplina. También agregó que las personas deben desarrollar una estrategia
para el ahorro. Para ello, sugirió hacer una pequeña lista de las necesidades
básicas que incluya comida, renta, luz, agua, transporte, colegiaturas, entre
otras cosas.
En otra lista
debe escribirse el costo de los gustos que se tienen -individuales o
familiares- como ir al cine, comprar ropa, música, salir a comer, viajar, entre
otros. Por último, usted debe considerar el rubro del ahorro y determinar un
monto para éste.
Encontrar un
equilibrio entre todos los rubros será el mejor paso para que su dinero rinda
más a lo largo del mes, recomendó la compañía.
Asimismo,
consideró como una buena alternativa ahorrar para el retiro, pues “disfrutar el
presente es fantástico, pero, ¿seguirá así su ritmo de vida siempre? ¿Ha
pensado en qué tipo de vida quiere tener en el futuro? El ahorro para el retiro
le traerá beneficios para disfrutar verdaderamente de una buena calidad de vida
en la edad adulta”.
De esta manera,
recomendó a las personas empezar a organizarse y ahorrar para que cuando llegue
esa etapa del retiro laboral se cuente con recursos para enfrentar ese momento.
La compañía
explicó que algunos ejemplos de cómo ahorrar para este fin son hacer
aportaciones adicionales a la Administradora de Fondos para el Retiro, o bien
considerar adquirir un seguro vida en el que también sea posible ahorrar para
enfrentar los sucesos futuros.
ECONOMÍA
Dan transparencia a metas del PND
- Las metas del Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018 (PND), anunciadas ayer por el presidente Enrique Peña
Nieto, estarán sujetas a esquemas de medición y vigilancia con el fin de
impedir actos de corrupción, garantizar la rendición de cuentas y corregir
programas que no funcionen
EL
UNIVERSAL/Francisco Reséndiz/Martes 21 de mayo
El gobierno
federal determinó medir y vigilar el cumplimiento del Plan Nacional de
Desarrollo (PND) 2013-2018 mediante mecanismos que eviten actos de corrupción, garanticen
la rendición de cuentas y de resultados, y queden ajenos a los desencuestros
político-electorales.
El PND podrá ser
reestructurado en caso de no ofrecer los resultados esperados, mismos que el
Presidente de la República presentará al Congreso de la Unión.
Ayer, el
presidente Enrique Peña Nieto presentó el PND y explicó que para realizar las
mediciones se implementarán indicadores sobre información pública, elecciones,
salvaguardas en conflictos de interés de gobierno, administración pública y
profesionalización, y marco legal anticorrupción e imparcialidad judicial.
Asimismo, prevé
utilizar mecanismos para evaluar los sitios de internet del gobierno para que
contengan información y transparencia.
El PND
—publicado ayer en el Diario Oficial de la Federación— tiene cinco metas
nacionales: un México en paz, incluyente, con educación de calidad para todos,
próspero, y con mayor responsabilidad global.
Los cinco ejes
se soportan en tres estrategias transversales: la democratización de la
productividad, un gobierno cercano y moderno y la igualdad entre los hombres y
las mujeres. El Plan tiene 31 objetivos, 118 estrategias y 818 líneas de
acción. Todo será medido.
Acompañado por
su esposa Angélica Rivera, el Presidente subrayó que éste no es un proyecto de
su administración para administrar la coyuntura o las circunstancias sino para
realizar los cambios de fondo que el país requiere.
El documento
prevé indicadores para cada una de las metas nacionales. En el rubro de México
incluyente se realizarán mediciones en torno a rezago educativo, carencia de
acceso de servicios de salud, de seguridad social, por calidad y espacios de
vivienda, y carencia de acceso a la alimentación.
En el de México
en paz incluye dos medidores: Estado de derecho y tasas de victimización. La
meta de México con educación de calidad considera mantener la prueba ENLACE y
el porcentaje de los alumnos que concluyen de manera oportuna en cada nivel
educativo, entre otros.
En México
próspero se incluyeron indicadores que permitirán dar seguimiento al desempeño
del quehacer gubernamental en temas relevantes como la competitividad económica
o el acceso al financiamiento, así como los de competitividad global y crédito
interno.
La última meta,
México con responsabilidad global, será evaluado a partir de indicadores sobre
presencia global en economía, defensa y presencia blanda (turismo, cultura,
deportes, migración, información, tecnología, ciencia, educación y
cooperación).
Programas
Peña Nieto
ordenó la creación de 31 programas con indicadores de seguimiento. “Teniendo el
Plan Nacional de Desarrollo como base, esta administración se propone ser un
gobierno eficaz, con un propósito fundamental: lograr que todos los mexicanos
gocen, en su vida diaria, de los derechos que les reconoce nuestra Ley
Suprema”, dijo
Ante mandatarios
estatales, líderes legislativos y empresarios, el Presidente dijo que es hora
de remover las dificultades y los obstáculos que limitan el desarrollo del
país. “Tenemos una hoja de ruta para caminar juntos hacia una nueva etapa del
país”.
Las metas y las
estrategias
El Presidente
resumió el contenido de las cinco metas nacionales del PND. Sobre un México en
paz dijo que el objetivo es que el país garantice la seguridad, se reduzca la
violencia y se transformen las fuerzas de seguridad y de procuración de
justicia.
Respecto a un
México incluyente, el plan se fija como objetivo hacer realidad un país donde
se asegure el ejercicio efectivo de los derechos sociales, lo que implica
erradicar el hambre, cerrar las brechas de desigualdad y garantizar servicios
de salud de calidad.
Sobre la meta de
construir un México con educación de calidad, Peña dijo que se busca asegurar
el desarrollo integral de los niños y jóvenes para que su preparación les
permita triunfar en un mundo cada vez más competitivo.
En la meta de
impulsar un México próspero, el documento establece, como prioridad de la
política económica, elevar el crecimiento que se refleje en los bolsillos de
los mexicanos.
En la quinta
meta, Consolidar un México con responsabilidad global, el PND propone acciones
para proyectar al país solidario con los distintos pueblos del mundo.
POLÍTICA
Libra el STPRM pagar intereses del Pemexgate
- Perdona paraestatal al Sindicato el
cobro de $70 millones por el préstamo
REFORMA/Abel
Barajas/Martes 21 de mayo
Pemex dio a
conocer que le perdonó un cobro de 70 millones de pesos en intereses al
Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana, en el préstamo
millonario que en su mayoría fue destinado a la campaña de Francisco Labastida
y que fue conocido como el Pemexgate.
Después de 13
años, la información apenas fue divulgada este mes por la paraestatal, debido a
que el gremio que dirige Carlos Romero Deschamps promovió una demanda de amparo
contra la Unidad de Enlace de la dependencia, que durante meses impidió la
publicación de los documentos.
El Pemexgate, el
mayor escándalo del sexenio foxista, acusó a funcionarios y líderes sindicales
por la suscripción supuestamente ilegal de seis convenios y préstamos entre
Pemex y el sindicato por mil 580 millones de pesos.
Los intereses no
devengados corresponden a un préstamo de 640 millones de pesos que hiciera la
paraestatal al sindicato, el 8 de junio de 2000, de los cuales 500 millones
luego fueron entregados por el sindicato a la campaña del PRI ese mismo año,
según la PGR.
El 11 de febrero
de 2002 Enrique Lavín Vélez, gerente de Tesorería de Pemex, reportó que por el
préstamo de referencia, a las tasas de rendimiento de la Mesa de Dinero de la
paraestatal, la institución dejó de percibir 70 millones 292 mil 177 pesos.
En su informe,
Lavín especifica que 32 millones 496 mil 845 pesos corresponden al periodo que
va del 8 de junio al 29 de septiembre de 2000, y que 37 millones 795 mil 332
pesos son intereses no devengados entre el 8 de junio al 19 de octubre de 2000.
El préstamo
quedó saldado en su totalidad en esta fecha, no obstante que originalmente fue
pactado para pagarse en un plazo de 20 meses.
Los documentos
revelados en la solicitud de información 1857200110212 señalan que hace más de
una década Juan José Suárez Coppel, entonces director Corporativo de Finanzas
de la paraestatal, fue debidamente informado de la condonación de los intereses
al sindicato.
En aquel
entonces, no hubo noticia de que Pemex ampliara las denuncias ante la PGR por
no haber cobrado los intereses.
"A la fecha
no se ha notificado a Pemex resolución alguna emitida por autoridad
fiscalizadora que establezca 'presunto daño patrimonial determinado por el
préstamo'", dice Jorge Vázquez Salazar, enlace Interno de la Dirección
Corporativa de Finanzas, en el oficio DCF-GECGS-EIDCF-126-2013.
Pese a la
naturaleza pública de los documentos, éstos no circularon hasta el presente mes
por una estrategia legal del Sindicato Petrolero, que en lugar de ampararse
contra el Instituto Federal de Acceso a la Información, lo hizo contra la
Unidad de Enlace de Pemex.
El 2 de octubre
pasado, ya con Suárez Coppel como director general de Pemex, el gremio promovió
la demanda de garantías 1306/2012, con la que logró que Rafael Reyna Franco
Flores, Juez Quinto de Distrito en Materia Administrativa, suspendiera
provisionalmente la entrega de la información.
El juzgado negó
la suspensión definitiva el 8 de octubre y fue hasta el 22 de marzo del
presente año cuando el juez negó el amparo. Según documentos judiciales, el 17
de abril esta sentencia causó estado y fue declarada definitiva, luego de que
el sindicato ya no la impugnara.
Embargados
Trece años
después del Pemexgate, se dan a conocer los documentos del préstamo.
- Los
70 millones de pesos por intereses no devengados corresponden a un
préstamo de 640 millones de la paraestatal al sindicato.
- 500
millones luego fueron entregados por el sindicato a la campaña del PRI en
2000.
- Luego
de un proceso legal para no dar a conocer la información, Pemex perdió la
suspensión definitiva en octubre pasado.
- El 17
de abril esta sentencia fue declarada definitiva, luego de que el
sindicato ya no la impugnara.
INTERNACIONALES
En Brasil, Anglo American busca y capacita a sus futuros mineros
- Si bien preparar a plantillas enteras
exige una inversión, paga menores sueldos y crea mayor lealtad
REFORMA/John
W. Miller-Paul Kiernan/Martes 21 de mayo
CONCEIÇÃO DO MATO DENTRO, BRASIL.- Una manera de
controlar el alza en los salarios que agobia a las mineras es encontrar una
fuerza laboral que esté dispuesta a ser capacitada, como es el caso de la que
trabaja en este remoto municipio donde las vacas duplican en número a los
residentes.
Augusto Alonso
Silva, de 19 años, está ansioso por ganar US$600 al mes como mecánico
industrial en el yacimiento de mineral de hierro que Anglo American PLC opera
aquí. El sueldo es casi la mitad de lo que pagan las mineras en otras partes de
Brasil. Aun así, Silva dice que es el doble de lo que soñaba ganar como
soldado. "Ahora tengo un sueño distinto", afirma el joven durante un
descanso en su clase de ingeniería básica.
Mientras las
mineras globales sufren por el constante encarecimiento de los costos de mano
de obra -un operador de una perforadora en Australia puede ganar US$200.000 al
año y un camionero en Chile US$70.000-, los residentes de Conceição do Mato
Dentro han estado dispuestos a aceptar empleos de menor nivel, manejando cintas
transportadoras o llevando a cabo el mantenimiento de maquinaria, por menos de
US$10.000 al año.
En lugar del
dinero, aquí el gran problema ha sido la falta de capacitación. La tasa de
analfabetismo en este municipio de 17.000 habitantes es de casi 18% entre
personas de 15 años o más. Cuando Anglo American llegó en 2007, "había
mucha gente en esta zona que era simplemente incontratable", recuerda
Pedro Borrego, director de recursos humanos de la empresa británica en Brasil.
A medida que las
mineras explotan nuevos yacimientos, utilizando maquinaria automatizada, se han
visto en la necesidad de capacitar a plantillas enteras de operarios y crear
academias específicas para el rubro, explica Ryan Montpellier, director del
Consejo de Recursos Humanos de la Industria Minera, una firma de consultoría
financiada por el sector y que asesora a mineras canadienses.
Aunque abrir las
academias demanda una inversión inicial, formar una fuerza laboral local puede
traer beneficios para las compañías en términos de retención y lealtad.
"Una compañía siempre prefiere contratar localmente", dice
Montpellier. "Se trata de dejar un legado". En Canadá, añade, las
empresas se suelen asociar con institutos terciarios para financiar programas
de capacitación.
Anglo American
no tuvo esa opción en Conceição do Mato Dentro. En su lugar, renovó una
dilapidada escuela primaria y llenó las aulas con una maqueta de la mina y
paneles de control que simulan los de sus máquinas. La empresa también
distribuyó panfletos en todo el pueblo y publicó anuncios publicitarios para
reclutar a jóvenes.
"No es como
en Australia y Canadá, donde la minería es el ADN", señala Denise Retamal,
directora de RHIO'S, una compañía de recursos humanos para la minería de Rio de
Janeiro. "Aquí la gente cree que para trabajar en la minería hace falta
ser geólogo o ingeniero".
Anglo American
se instaló en Minas Gerais en 2007, atraída por sus ricas reservas de mineral
de hierro -el ingrediente clave para fabricar acero-, que planea extraer y
vender, principalmente a China, a partir de fines de 2014.
Los bajos
salarios que Anglo American puede pagar a sus técnicos es una de las pocas
áreas en las que la compañía ha sido capaz de controlar los costos. En general,
el gasto estimado en el proyecto se ha inflado de US$2.600 millones a US$8.800
millones, principalmente debido a la inflación, retrasos relacionados con
disputas legales y dificultades logísticas para construir un ducto de casi 530
kilómetros hasta la costa.
El primer grupo
de trabajadores capacitados en la zona, la primera promoción de Anglo American
para Minas Gerais, se graduó en enero: 151 estudiantes, la mayoría de
veintitantos años. Su plan consiste en preparar a otros 500 jóvenes del área en
los próximos tres años con una inversión inicial de US$1,5 millones.
Los estudiantes
deben contar al menos con un diploma de secundaria para poder participar en el
curso de nueve meses, en el que aprenden desde cómo soldar partes y cambiar
bombillas hasta reparar motores diésel y operar cintas transportadoras de
mineral de hierro. Los instructores son mecánicos e ingenieros.
Según Anglo
American, los trabajadores mayores que no han sido capacitados por la compañía
tienden a ser menos leales.
Deniso Tomé de
Sousa, un empleado de Anglo American de 40 años sin título de secundaria, fue
contratado por cinco meses para llevar a cabo tareas manuales en la mina, pero
dejó el trabajo.
"Los
gerentes eran muy buenos, pero podía ganar más dinero en la construcción",
explica. "No tengo planeado volver a trabajar para Anglo".
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